Tarifa plantea externalizar parte de las licencias para agilizar los trámites

El Consistorio y representantes del sector promotor analizan soluciones ante los retrasos acumulados en la Oficina Técnica.  El Ayuntamiento de Tarifa y representantes del sector promotor mantuvieron este miércoles una reunión de trabajo para abordar la situación de la Oficina Técnica municipal y estudiar posibles medidas que permitan reducir los retrasos en la tramitación de licencias, informes técnicos y expedientes urbanísticos.

Durante el encuentro se puso de manifiesto la preocupación existente por los retrasos acumulados, que en algunos casos se prolongan durante años, afectando tanto a promotores como a ciudadanos y a la propia actividad económica del municipio. Según el resumen de la reunión, los participantes coincidieron en que la situación no responde únicamente a una falta de personal, sino también a problemas de coordinación interna y a conflictos organizativos dentro de la Oficina Técnica.

Entre las cuestiones planteadas figuraron los motivos por los que se producen retrasos continuados incluso en expedientes considerados estándar, la existencia de informes técnicos contradictorios y la necesidad de contar con herramientas que permitan conocer con precisión los tiempos de tramitación y los principales cuellos de botella administrativos.

Plan de choque y reorganización

Entre las medidas estudiadas destaca la puesta en marcha de un plan de choque basado en la contratación temporal de personal técnico y jurídico adicional, incluyendo arquitectos, asesores legales y personal de apoyo, con el objetivo de reducir el volumen de expedientes pendientes. La intención es recurrir a mecanismos de contratación rápida a través de las bolsas de empleo disponibles.

Asimismo, se planteó una reorganización interna de funciones para diferenciar la gestión de obras menores y mayores, permitiendo que parte del personal pueda centrarse exclusivamente en la resolución de expedientes acumulados y en la tramitación de nuevos proyectos.

Posible implantación de la EUCA

Otro de los asuntos analizados fue la posibilidad de recurrir a la EUCA (Entidad Urbanística Certificadora Andaluza), una herramienta contemplada en la normativa autonómica que permitiría externalizar parte de la tramitación de determinadas licencias. Según el documento, existe el compromiso de llevar una ordenanza reguladora sobre este sistema al próximo pleno ordinario previsto para el mes de julio.

Atención al ciudadano y proyectos estratégicos

Los participantes también abordaron la creación de una oficina específica de atención al ciudadano para gestionar consultas y trámites de menor complejidad, liberando recursos técnicos para expedientes urbanísticos de mayor envergadura.

Además, se estudia la viabilidad de una Oficina de Aceleración de Proyectos destinada a facilitar la tramitación de iniciativas consideradas estratégicas para el municipio, tomando como referencia modelos ya implantados en otras administraciones.

Infraestructuras y recursos

Durante la reunión también se señalaron las limitaciones de infraestructuras, especialmente en materia de abastecimiento de agua y suministro eléctrico, como factores que condicionan el desarrollo de nuevos proyectos urbanísticos. Igualmente, se analizó el impacto de las restricciones presupuestarias y de contratación que afectan a la administración local.

Seguimiento en julio

Como resultado del encuentro, las partes acordaron celebrar una nueva reunión de seguimiento dentro de aproximadamente quince días para evaluar el avance de las medidas planteadas, entre ellas la implantación de la EUCA, las contrataciones previstas, los diagnósticos sobre los tiempos de tramitación y la posible creación de nuevas oficinas de atención y gestión de proyectos.

El documento concluye señalando varias cuestiones pendientes, entre ellas la designación de una figura de coordinación con autoridad suficiente para dirigir los cambios, la resolución de los conflictos internos detectados y la implantación de sistemas periódicos de evaluación del rendimiento administrativo.

4 respuestas

  1. No hay necesidad de externalizar los proyectos.El diagnóstico es más sencillo,la solución es que el máximo responsable ponga a trabajar a los que hay y gobierne para el pueblo,con valentía.

  2. El máximo responsable es un papafrita indocumentado que tiene los huevos pillados por la mafia de funcionarios. Si se externalizan las licencias habrán ganado los flojos y vividores cuyo mayor interés es trincar la nómina a fin de mes.

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